УПРАВЛЕНИЕ СМЕТНОЙ СТОИМОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬСТВА ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА

Сотрудники компании производят проектирование и строительство любых промышленных или гражданских зданий в полном соответствии с техническими нормами. При этом учитывается тип конструкции, ее функционал, высотность и другие факторы. При строительстве промышленного или гражданского объекта, проект проходит последовательно все стадии: При проектировании здания во внимание принимаются все пожелания в эргономических и конструктивных особенностях, а так же учитываются все требования СНиПов и ГОСТов. Основная цель, которую ставит перед собой технический надзор в строительстве, заключается в контроле над действиями подрядчиков с точки зрения норм, правил, актуальных стандартов и утвержденных Застройщиком финансовых расходов на строительство. Осуществление функций генерального подрядчика сторонней фирмой является общепринятой мировой практикой ответственного строительства, позволяющей повышать общую рентабельность рабочих процессов и снижать риски некачественной работы, тем самым сводя к нулю дополнительные финансовые затраты на устранение брака.

Особенности бюджетного планирования для инвестиционно-строительных холдингов

Масаев, к. Фролова, к. Плеханова В статье рассмотрены некоторые вопросы проектного финансирования инвестиционно-строительных программ, в частности типы рисков инвесторов, возможные пути их снижения, вопросы повышения эффективности инвестиционного проекта и деятельности всех его участников за счет управления сметной стоимостью строительства.

если объем инвестиций для осуществления проекта задан, все затраты по строительству (реконструкции), приобретению и монтажу.

Каждая из них важна, но финансовые стороны инвестиционной деятельности во многих случаях имеют решающее значение. На данный момент внимание российских компаний направлено, в первую очередь, на стоимостной анализ выполнения проектов. Инвестиционно-строительный проект — проект, предусматривающий реализацию полного цикла вложения инвестиций в строительство какого-либо объекта: Любой проект или отдельный товар имеют определенные фазы стадии развития, называемые как фазы жизненного цикла, или жизненный цикл.

Жизненный цикл проекта — это промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его завершения. Для достижения целей проекта необходим комплекс мер и действий, требующих инвестиционных вложений. С этих позиций выделяют фазы проекта: Начальная прединвестиционная фаза — характеризуется относительно небольшой интенсивностью инвестиций и включает две стадии: Идея проекта может исходить из потребностей страны, отдельного региона или инициирована группой инвесторов.

Идея проекта может возникнуть спонтанно, в процессе работы с экспертами по различным областям знаний либо явиться результатом маркетинговых исследований. В процессе проработки идея принимает конкретные очертания в виде целей проекта и выявляются пути их достижения, то есть формируется концепция проекта. Постановка целей — необходимое условие успешной реализации проектов, она позволяет сконцентрировать усилия на одном или нескольких конкретных направлениях.

Цель проекта — это желаемый результат деятельности, достигаемый при реализации проекта в заданных условиях. При выборе приемлемого варианта сравнительная оценка альтернатив из возможных идей также необходимо руководствоваться параметрами:

Контакты Команда Витро Парк — это проект команды опытных профессионалов в сфере ИТ и строительных технологий. Нашей целью является предоставление высококачественных современных услуг по организации эффективного облачного документооборота для заказчиков, а также всех остальных участников инвестиционно-строительных проектов. Мы уверены, что с помощью современных ИТ-решений можно и нужно значительно повысить качество и уровень управления проектами, что приведет к снижению затрат и увеличению прибыльности проектов наших клиентов.

Мы знаем, что сохранность и безопасность данных является непременным требованием наших клиентов. Поэтому мы самым тщательным образом подошли к выбору поставщика услуг ИТ-инфраструктуры для проектов, которые наши клиенты ведут в системе Витро Парк.

и эффективность инвестиций и инвестиционно-строительных проектов. сумму предполагаемый инвестиций (затрат) по каждому из проектов, и.

Моделирование и инвестиционный анализ девелоперских и инвестиционно-строительных проектов Для кого предназначена программа: Руководители строительных и девелоперских компаний, специалисты строительных и девелоперских компаний, инвестиционные аналитики, экономисты строительных и девелоперских компаний, кредитные специалисты, банковские андеррайтеры, кредитные аналитики, финансовые консультанты, специалисты по бизнес-моделированию.

Что дает обучение: Приобретение навыков моделирования и инвестиционного анализа девелоперских проектов. Цели программы: Целью семинара является изучение способов моделирования и инвестиционного анализа в девелоперских инвестиционных проектах. Девелоперские проекты имеют широкое распространение в России.

Организация инвестиционно-строительных процессов

Статьи Составление бюджета Составление бюджета проекта необходимо для эффективного планирования деятельности компании подрядчика, снижения расходов и рисков, продуктивного взаимодействия с заказчиками и субподрядчиками. Инвестиционные компании стремятся создать эффективную систему бюджетирования и управленческого учета, оперативного использования ресурсов в повседневной практике проектирования.

Это помогает компании добиться строгого выполнения договорных обязательств, экономии ресурсов и бюджетных средств, роста доходов и сокращения расходов, соблюдения сроков строительства. В таком подходе к формированию бюджета заинтересованы все стороны, занятые в реализации строительного проекта. Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании начинается с планирования расходов отдельных объектов.

Применительно к инвестиционно-строительной деятельности проекты предположениях относительно величины капитальных и текущих затрат.

Дорожает стоимость заёмных средств, растут затраты на материалы и оборудование. Увеличивающиеся расходы не всегда компенсируются ростом цен на недвижимость, падают доходы от аренды офисных и торговых площадей. Приоритетной задачей становится оптимизация затрат, которые, по большом счету, можно разделить на две категории: Добавляющие ценность - строительные материалы, отделка и оборудование помещений, работа подрядных организаций и тому подобное. Не добавляющие ценность - потери, связанные с деятельностью менеджмента и с управлением инвестиционным проектом.

Программа оптимизации затрат инвестиционно-строительных проектов Рассмотрим типичную ситуацию с управленческим учётом в девелоперской компании, занимающейся инвестиционно-строительными проектами:

Аудиты инвестиционно-строительных проектов

Городское население ежедневно увеличивается на человек в день и требуется обеспечить его не только качественным и доступным жильем, но объектами инфраструктуры [1]. Цифровая трансформация инвестиционно-строительной сферы имеет влияние на многие аспекты жизнедеятельности общества: К г. США с 10 трлн долл.

США в г. Уже сейчас более млн человек в мире заняты в строительной сфере [4].

ционно-строительного проекта, определяющая экономические отношения ция стоимости продукции и услуг инвестиционно-строительной деятельности выми рисками, планировании и управлении затратами и ресурсами.

Показатели социально-экономической эффективности , бюджетной эффективности и коммерческой эффективности инвестиций. Оценка эффективности инвестиций методами окупаемости, срока окупаемости и учетной нормы прибыли, не учитывающими стоимость денег во времени. Метод компаундирования. Метод дисконтирования. Оценка эффективности инвестиций методами чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы доходности, дисконтированного срока окупаемости, учитывающими изменение стоимости денег во времени.

Оценка эффективности инвестиций представляет собой наиболее ответственный этап в процессе принятия инвестиционных решений. Эффект инвестиций — это доход или иные выгоды, получаемые от реализации инвестиционного проекта. Эффективность инвестиционного проекта — это показатель, характеризующий соотношение дохода, получаемого от реализации этого проекта, с суммой инвестиций, вложенных в данный проект. Для принятия решения надо знать полную сумму предполагаемый инвестиций затрат по каждому из проектов, и, только сопоставив их с величиной ожидаемых эффектов доходов , можно оценить эффективность проекта.

Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников.

Как сформировать реальную контрактную себестоимость инвестиционного проекта?

Экономический анализ инвестиционно-строительного проекта на стадиях его жизненного цикла Д. Писарев Управление Федерального казначейства по Воронежской области Экономический анализ: В условиях посткризисной экономики перед организациями инвестиционно-строительного сектора особенно остро стоит задача построения и проведения проектного анализа на всех этапах реализации строительных проектов. Большинство отечественных и зарубежных авторов под жизненным циклом инвестиционного проектирования понимают определенный отрезок времени между моментом возникновения проекта началом осуществления и моментом завершения его реализации.

Этот отрезок времени подразумевает последовательную реализацию определенного перечня этапов инвестиционного проектирования, представляющих собой цикл проекта.

Составление бюджета проекта в инвестиционно-строительной компании начинается с планирования расходов отдельных объектов. После этого.

Специалисты компании обеспечивают разработку наиболее оптимальных финансовых схем проекта, за счет непрерывности финансирования и максимальной экономии средств при реализации проектов. При экономических и финансовых расчетах учитывается огромное количество факторов, сопутствующих реализации строительного проекта - от затрат на организацию тендера и поиск подрядчиков до стоимости строительных и отделочных материалов. Бюджет строительства во многом состоит из сторонних капиталовложений — инвестиций.

Инвестиционные институты фонды, корпорации или частные инвесторы предъявляют обоснованные требования к качеству проектно-сметной документации, так как производят солидные инвестиционные вложения в заведомо рисковое мероприятие. В непрофессиональных руках строительный процесс непредсказуем, возможны многократные увеличения бюджета и сдвиги сроков реализации как отдельных этапов, так и сдачи объекта в целом.

Именно поэтому верный расчет бюджетов, строительных смет, и, главное, контроль над соблюдением установленного порядка и финансовых рамок, являются основополагающими элементами успешной реализации инвестиционно-строительного процесса. При этом возможные финансовые издержки должны быть изначально оговорены и согласованы с Заказчиком, чтобы это не стало неприятной неожиданностью в процессе реализации строительного процесса. Подготовка бюджета является комплексным процессом, включающим учеты затрат на:

Сбор факта в строительных проектах