Управление инвестиционно-строительными проектами и программами

Это современный подход по комплексному управлению вашими строительными проектами. Например, вы одновременно запустили 6 инвестиционных проектов строительство, реконструкция, новые сетевые объекты и пр. После внедрения вы получите: Это позволит вам снизить затраты на инвестиционные проекты, увеличить скорость принятия решений, использовать полученный опыт в последующих стройках. Обучение инженеров службы Заказчика. Курсы и тренинги по управлению проектами. Аудит процессов управления строительными проектами. Это уникальная на рынке услуга, позволяющая достоверно узнать положение дел в вашем проекте. Оцениваются компетенции вашего персонала, процессы управления проектом, достоверность предоставляемых данных и т. У нас большой опыт в решении подобных задач.

Семинары, тренинги, курсы по управлению инвестиционным проектом в 2020 году

Приведены состав и содержание теоретического материала, практических и лабораторных занятий, содержание и основные требования к курсовому проекту, сведения об экзамене, список рекомендуемой для изучения курса литературы, периодических изданий и интернет-сайтов. Методические указания предназначены для студентов специальности"Экономика и управление на предприятиях строительства" очной, очно-заочной и заочной форм обучения. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

ября года в Университете Управления Проектами был учебного пособия «Управление инвестиционными строительными проектами на основе По итогам обучения на курсах выдается сертификат международного.

Эффективность управления комплексом инвестиционно-строительных проектов во многом зависит и определяется уровнем информационных технологий и программного обеспечения, используемого в организации. Программные средства должны учитывать всю сложность современного инвестиционно-строительного процесса и с помощью смежных интегрированных систем охватывать такие области, как разработка проектно-сметной документации, подготовка строительства, ведение договорных отношений, перспективное и текущее планирование, материально-техническое обеспечение и складирование, оперативный контроль строительства, риски проектов, бухгалтерский учет, финансовая отчетность.

Основными потребителями информации о проектах в рамках проектно-ориентированной компании выступают: Все эти мероприятия предусматривают обмен информацией. Поэтому систему информационного обмена в ПОХК следует рассматривать как важнейший элемент системы управления инвестиционно-строительными проектами. Учитывая, что любая экономическая модель прямо или косвенно отражает взаимодействия между ее участниками, в рамках корпоративной информационной системы управления проектами КИСУП ключевыми факторами выступают информационные отношения между субъектами, понимаемые как прямые и обратные взаимодействия, реализуемые на основе определенных организационно-технологических и методологических принципов, важнейшими из которых являются: Эти функции применяются не к отдельным проектам, а ко всей совокупности проектов компании.

Программное обеспечение для корпоративного управления проектами должно позволять: Формирование института управляющих проектом в информационной среде: Планирование и реализация инвестиционных проектов: Механизм принятия решений по отбору стратегически важных проектов.

Научить эффективно управлять инвестиционно-строительной деятельностью с помощью креативных технологий устойчивого развития бизнеса в условиях высокой экономической турбулентности и неопределенности. Возможные места работы Органы государственного и муниципального управления. Исполнительные органы власти, Инвестиционные, строительные, проектные, страховые, девелоперские, управляющие, инжиниринговые, консалтинговые и др.

Москве и элективно — за рубежом.

Управление проектами в инвестиционно-строительной сфере. Программа Успешно завершившим обучение слушателям выдается.

Вам направляется в электронном виде материал для самостоятельного изучения. Очная часть- 40 часов. Занятия проводятся в Учебном центре Университета Управления Проектами, согласно датам указанным на сайте: Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических занятий и изучение программного обеспечения 6 или по выбору.

Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства. После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации. Курс предназначен для руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса всех форм собственности: В первую очередь курс направлен на руководителей и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других специалистов, желающих приобрести методологические знания и практические навыки в области управления инвестиционными строительными проектами.

Программа курса Тема 1. Основные понятия инвестиционного строительного проекта Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов. инвестиции и инвестиционные проекты.

Курсы по управлению строительными проектами

В ходе тренинга проходятся проверенные на практике подходы к организации системы управления строительными проектами. Курс помогает слушателям получить полную картину и систематизировать разнородные задачи строительного проекта. Наряду с теоретическим материалом курс включает в себя практические задания, нацеленные на конкретное применение слушателями рекомендаций стандарта и закрепление полученных знаний.

Практические упражнения тренинга нацелены на формирование предварительных версий и совместной разработки документов, необходимых для работы в проектах. Курс содержит примеры из строительной практики и анализирует типовые ошибки при реализации строительных проектов. Аудитория Курс предназначен для специалистов, сфокусированных на управлении инвестиционно-строительными проектами, имеющих опыт производства или контроля производства работ и готовых использованию современных инструментов для эффективного управления.

проектами. Обучение - Бизнес-планирование - Консалтинг Управление инвестиционными строительными проектами (24 часа) • Управление.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Система факторов и показателей эффективности управления инвестиционно-строительными проектами. Методические подходы к оценке эффективности управления инвестиционно-строительными проектами. Модель организационно-экономического подхода к управлению инвестиционно-строительными проектами.

Критерии оценки влияния организационно-экономического подхода на эффективность инвестиционно-строительных проектов. Методика оценки влияния организационно-экономического подхода на эффективность инвестиционно-строительных проектов. Экономико-математическое моделирование проблемного поля управления инвестиционно-строительными проектами. Моделирование влияния организационно-экономического подхода к управлению инвестиционно-строительными проектами.

Оценка экономической эффективности реализованного организационно-экономического подхода к управлению инвестиционностроительными проектами. Высокая капиталоемкость готовой строительной продукции, наличие факторов риска, особенно в условиях мировых кризисных явлений , определяет значительную цену ошибки при принятии неправильного инвестиционного решения.

Развитие современной инвестиционно - строительной сферы в России осуществляется в условиях сильной конкуренции, действия многообразных дестабилизирующих факторов внутренней и внешней среды предприятия. Проблемы инвестиционно — строительной сферы чрезвычайно актуальны по причине изменившихся ориентиров, обусловленных развитием рыночной экономики, повышением требований рынка к техническим и экономическим предложениям в строительстве, необходимостью соответствия объектов широкому диапазону инвестиционных ресурсов, возросшим возможностям архитектурно - строительной практики, социальным потребностям населения.

Следует отметить, что методы управления инвестиционно — строительным процессом постоянно совершенствуются, но их применение на практике часто не дает повышения эффективности. Таким образом, актуальность проблемы управления инвестиционными проектами в строительстве, с одной стороны, обусловлена его масштабами и объемами инвестиций, а с другой стороны, - недостаточной проработкой ключевых организационных, экономических и управленческих моментов, присутствующих на каждом этапе развития проекта и растущей потребностью инвестиционно-строительной сферы в более рациональном использовании всех производственных ресурсов на основе фактора времени.

Курс «Управление проектами в строительстве»

Процессы и функции управления проектами деловая игра: Основные задачи и возможные трудности Рекомендуемая структура Устава проекта Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта Уровни целеполагания.

Обучение проводится в корпоративном формате. Специализация: Управление инвестиционно-строительными проектами, Проектное управление в.

Этот анализ позволил руководству компании сделать некоторые выводы о качествах и компетенциях, критически важных для успешного руководителя проекта. К сожалению, по опыту спикера, многие инвестиционно-строительные проекты становятся неуспешными из-за ошибок на самых ранних этапах планирования. Например, у компаний не всегда есть специалисты, способные построить качественную модель, где логично увязаны между собой все процессы.

Уже в ходе работ могут вскрыться особенности земельного участка, измениться цены на материалы и комплектующие и т. Как с самого начала проводить диагностику и терапию проблем проекта? В своей практике они используют системную матрицу, где учитываются все этапы инвестиционно-строительного проекта это горизонтальные строки большой таблицы и все системы — техническая, ресурсная, документации, отношений, рисков — это столбцы таблицы.

Последовательное заполнение ячеек такой матрицы слева направо по каждой строке, то есть по каждому из этапов строительства, позволяет в каждый момент времени оценивать реальную ситуацию по проекту. Как только где-то появляются задержки или сложности, закономерно начинает расти объем ячейки с рисками. Такое на первый взгляд простое решение, но весьма эффективное.

Курсы обучения по недвижимости

Процессы и функции управления проектами деловая игра: Основные группы процессов управления проектом. Обзор основных функциональных областей управления проектами Использование процессной модели в управлении проектом. Основные задачи и возможные трудности Рекомендуемая структура Устава проекта Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта Уровни целеполагания.

Цель: Обучить слушателей практически всем вопросам, связанными с управлением строительными и девелоперскими проектами. Целевая аудитория.

Приобретение знаний и навыков связанных с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Характеристика курса Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Вместе с тем, курс ориентирован на российские особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.

Целевая аудитория Курс предназначен для руководителей и специалистов государственных, муниципальных и коммерческих предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса; лиц, интересующихся современными методами управления и применением информационных технологий для управления строительными проектами. Программа курса Тема 1.

Основные понятия проекта Основные понятия управления проектами. Жизненный цикл строительных проектов. Участники и окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов.

Учебно-консалтинговый центр по управлению проектами

строительство Программа МВА Управление инвестиционно-строительным бизнесом Программа Строительство - это комплексная подготовка и повышение квалификации менеджеров и руководителей строительных и девелоперских компаний. Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы МВА Управление инвестиционно-строительным бизнесом Качественная подготовка управленцев в области девелопмента и строительного бизнеса.

Каждый менеджер проходит курс обучения программам и технологиям, применяемым для реализации инвестиционно-строительных проектов. Для этих.

Объем курса — 72 академических часа Характеристика курса: Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических занятий и изучение программного обеспечения 6 или по выбору. Курс ориентирован на отечественные особенности строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства.

В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту строительства. После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации. Курс предназначен для руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса всех форм собственности: В первую очередь курс направлен на руководителей и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других специалистов, желающих приобрести методологические знания и практические навыки в области управления инвестиционными строительными проектами.

Основные понятия инвестиционного строительного проекта Определение проекта.

Управление инвестиционно-строительным бизнесом

Практико-ориентированный характер программы в целом, ее основных модулей, базовых дисциплин и дисциплин по выбору. Учет и обучение лучшему отечественному и зарубежному опыту разработки, внедрения и тиражирования инвестиционно-строительных технологий реструктуризации пространства жизнедеятельности на основе проведения специализированных тренингов, в т.

Москве и элективно — за рубежом. Дистанционный характер обучения, использование скоринговых методов освоения теоретических знаний и выработки практических навыков.

Управление инвестиционно-строительными объектами – сложная Обучение и курсы по управлению строительными проектами помогают.

Управление проектами — это применение методов, инструментов, техник и компетенцией к проекту. Управление проектами включает интеграцию различных фаз жизненного цикла проекта. Управление инвестиционными проектами в строительстве позволяет: При управлении инвестиционно-строительными проектами используются современные системы календарного планирования процессов, алгоритмы разработки, управления и контроля выполнения плана проекта, современные решения для управления строительными проектами с использованием картографической информации.

Отдельному специалисту зачастую просто не под силу осуществить грамотное управление объёмным дорогостоящим проектом в строительстве, в котором задействовано большое число организаций и человеческих ресурсов. Выстроить оптимальную схему взаимодействия под силу лишь проектной команде, состоящей из образованных и опытных специалистов, для которых управление инвестиционными проектами в строительстве — ключевая специализация. Для реализации проекта нами формируется отдельная управляющая команда, в компетенцию которой входит весь спектр вопросов, связанных с ежедневным управлением строительным проектом.

Каждая такая команда во главе с руководителем проекта полностью автономна и поддерживает ежедневный контакт с заказчиком при управлении проектом в строительстве. Такой метод управления инвестпроектом является необходимым условием и гарантией реализации требований инвестора на каждом отдельно взятом этапе проекта.

Наша компания готова предоставить полностью или частично следующие услуги по управлению проектом: Разработка функциональной концепции инвестиционного проекта: Маркетинговое сопровождение и бизнес-планирование:

Программа курса"Управление строительным проектом"