Трансформация

Транскрипт 1 Повышение эффективности деятельности компаний нефтяной отрасли на основе процессного подхода Пикалова Т. В статье приведены факторы, влияющие на эффективность деятельности нефтяных компаний. Выявлены основные преимущества управления компанией на основе процессного подхода. Представлены критерии оценки бизнес-процессов нефтяных компаний. Разработана модель применения процессного подхода к деятельности компаний нефтяной отрасли. Ключевые слова:

Виды бизнес-процессов

В результате внедрения информационных технологий трансформируется характер организации логистических процессов табл. Реинжиниринг логистических процессов на основе современных информационных технологий сводится к решению следующих задач: Решение перечисленных задач обеспечивается созданием корпоративных информационных систем, в которых центральное место занимает управление логистическими процессами.

Основные подсистемы информационной системы, которые обслуживают потребности управления логистическими процессами, представлены на рис. Состав подсистем информационной системы, обслуживающих выполнение логистическкого процесса При этом корпоративная информационная система призвана обеспечивать: Большое значение в современных информационных системах управления логистическими процессами придается оптимизации выполнения логистических функций, к которым относятся:

В текущей ситуации компании стремятся получить максимальную производительность от сотрудников и повышение АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ . основе местоположения с.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Технология реинжиниринга бизнес-процессов 3. Основные этапы проведения РБП 3. Подходы к моделированию бизнес- процессов 3. Показатели результативности. Показатели результативности бизнес-процесса 3 3. Основные этапы проведения РБП 4 Перечень основных этапов: Идентификация бизнес-процессов 2. Исследование существующих бизнес-процессов 3. Построение новых бизнес-процессов 4. Разработка проекта РБП 5. Внедрение проекта РБП 5 Этап 1.

АйТи совершенствует модель розничного бизнеса компании ТНК-

Размещено на : Нефтяная промышленность - стратегически важное звено в нефтегазовом комплексе и одна из важнейших составляющих российской экономики, обеспечивающая все отрасли экономики и население широким ассортиментом моторных видов топлива, горюче-смазочных материалов, сырьем для нефтехимии, котельно-печным топливом и прочими нефтепродуктами. Для нефтяных компаний, так же как и для большинства промышленных российских предприятий, характерны устаревшие производственные фонды и технологии, недостаточная квалификация кадров, нехватка оборотных средств, недостаточность финансовых средств для инвестиций в развитие предприятий.

основными цифровыми технологиями в настоящее время являются: (1) Big Data, или внедрение в бизнес информационных технологий требует решения . оптимизация с помощью Эвм гидравлических параметров процесса . аналогичным образом нефтесервисная компания может оказывать свои.

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

Среди авторов первых монографий, посвященных данному элементу интеллектуального капитала, следует назвать Т. Шульца и Г.

Реверсивное восстановление бизнес-процессов компании на основании данных в ИС

Автоматизация бизнес-процессов нефтяной компании Управление предприятием Внедрение -системы в нефтяной компании позволяет добиться точности в планировании хозяйственной деятельности и вести адекватный фактический учет всех основных ресурсов: Ее использование дает возможность легко стандартизировать типовые бизнес-процессы, применив при этом лучшие отраслевые практики.

Система финансовой отчетности Система корпоративной отчетности берет на себя трудоемкий процесс подготовки финансовых документов по вертикально-интегрированной компании и сводит на нет ошибки вследствие влияния человеческого фактора. Финансовое планирование и управление инвестициями Бюджетирование Система бюджетирования упрощает процесс составления и согласования бюджета, учитывающего потребности бизнес-единиц компании и одновременно ее стратегические цели, осуществляет бюджетный контроль исполнения и отклонений всей вертикально интегрированной структуры.

Система обеспечивает повышение объема рентабельной добычи и уровня извлечения остаточных запасов, прямое сокращение операционных и капитальных затрат по основным статьям расходов, планирование вложений в нефтедобывающие активы на горизонтах 1, 5, 20 лет.

Деятельность Группы можно разделить на четыре основных . Стратегия Компании в данном бизнес-сегменте на период гг. предполагает[3 ]: на принципах управления ресурсами, активами и бизнес-процессами.

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики. Так, к концу года подавляющее большинство промышленных предприятий соответствовали формальных признакам несостоятельности. В этих условиях разработка антикризисной политики на всех уровнях, поиск путей и инструментов эффективного управления предприятиями топливно-энергетического комплекса, обеспечение прозрачности в управлении его активами становится чрезвычайно актуальной проблемой.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях рассмотрим на примере бизнес-процесса ремонта и реконструкции основных производственных фондов далее — ОПФ. Сохранение в длительной эксплуатации скважин действующего фонда и трубопроводов является одной из важных задач.

Повышение эффективности деятельности компаний нефтяной отрасли на основе процессного подхода

Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний Ахриев, Сандро Алиханович Диссертация - руб. Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний: Современные подходы к реструктуризации предприятий на основе концепции процессного управления 12 1.

Для того чтобы деятельность компании была еще более эффективной, в НИС целей и распространяются на все бизнес-процессы в компании.

ТНК-ВР, одна из ведущих нефтяных компаний России, входит в Тор10 крупнейших частных нефтяных компаний в мире по объемам добычи нефти. В собственности компании находится пять нефтеперерабатывающих предприятий в России и Украине. Согласно концепции розничного бизнеса компании на АЗК работают мини-кафе, магазины сопутствующих товаров и продуктов питания. В сфере розничного бизнеса менеджментом компании были поставлены следующие задачи: В октябре г.

ТНК-ВР был проведен конкурс по выбору исполнителя проекта по разработке бизнес-процессов и формированию требований к системе для автоматизации розничной сети. Победителем тендера была признана компания АйТи. Консалтинговый проект стартовал в октябре г. В качестве пилотного региона для проекта была выбрана Саратовская область, на территории которой находится около АЗК.

Предложенная модель предполагает новый подход к организации деятельности АЗК и управляющих их деятельностью сбытовых компаний. До недавнего времени основным приоритетом ритейлового бизнеса была продажа топлива. Ассортимент сопутствующих товаров на АЗК был довольно ограничен и не стандартизован.

Предпосылки реинжиниринга бизнес-процессов нефтяных компаний

Современный мир ставит новые вызовы нефтегазовой отрасли и участникам рынка, среди которых основными тенденциями являются: Ввиду этих рыночно-экономических изменений возникает необходимость выработки новых подходов для успешной конкуренции на мировом рынке. Требуются выверенные и грамотные решения для долгосрочной конкурентоспособности.

Задачи трансформации: Был сформирован портфель проектов по трем ключевым направлениям трансформации:

Реструктуризация предприятий и бизнес-процессов" При этом, правда, четко не зафиксировали основные показатели по бизнес-единицам.

Бизнес процесс 16 мая Для графического выражения бизнес-процессов могут использоваться блок-схемы. Все бизнес-процессы на предприятии можно классифицировать по следующим признакам: По выполняемой ими роли можно выделить: Основная цель — обеспечить нормальное существование бизнеса. К таким процессам относится — управление и развитие, управление информацией, внешними и физическими ресурсами, реализация программного управления на внешнюю среду, контроль финансов , решение задач по организационному развитию.

По влиянию на добавочную стоимость: Здесь имеет место следующий цикл. Закупка материала и сырья, необходимого для производства, изготовление самого товара, продажа продукции и ее доставка потребителям, сделки по продаже услуг контрактного производства; - обеспечивающие бизнес-процессы гарантируют протекание нескольких главных процессов, благодаря своевременной поставке ресурсов в нужное время и место.

К таковым процессам можно отнести — административно-хозяйственно и юридическое обеспечение, связь и ИТ обеспечение, строительство и капитальный ремонт, модернизацию и ремонт оборудования, обеспечение гарантий безопасности; - управляющие бизнес-процессы менеджмент.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Евпанов Е. Крюков Я. Мамонова Ю. Овинникова К.

Компания Аксион Консалтинг выполняет проект по оптимизации бизнес- процессов предприятий нефтедобычи для Нефтяной компании"ЮКОС" снижение затрат на основные бизнес-процессы (снижение трудозатрат, расхода.

Если все группы бизнес-процессов управленческие процессы, процессы цепочки повышения добавочной стоимости и сервисные процессы происходят в рамках одной компании, то такую компанию называют горизонтально-интегрированной. Если строительство и ремонт объектов, ремонт оборудования, материально-техническое обеспечение объектов, производственный сервис и т.

Если часть сервисные компании выполняют только часть сервисных процессов, а остальные сервисные процессы выполняются силами самой компании, то такая компания называется частично аутсорсинговой. В случае, когда цепочка процессов повышения добавочной стоимости разделена между несколькими независимыми компаниями, объединенными договорными отношениями и отсутствует головная управляющая компания, то такая конфигурация независимых компаний называется кооперацией. Если бизнес-процессы повышения добавочной стоимости разделены между компаниями, но управление этими процессами осуществляется централизованно другой компанией, то такая компания называется оболочечной.

И, наконец, если оболочечная компания владеет бизнес-процессом приобретения прав на недропользование, то она называется рентной. Необходимо обратить внимание на то, что полученная типизация относительна — она зависит от того, как определена базовая цепочка бизнес-процессов добавленной стоимости. После того, как была построена гамма организационных форм, стало возможным компанию рассматривать как объект управления для системы стратегического управления.

При этом необходимо помнить, что управление эффективностью оргформы существования компании требует как управления сетью целей по смене ее организационных форм, так и блокирование угроз, то есть создания возможностей для существующей или будущей организационной формы.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]