ТОП-50 книг для библиотеки руководителя

Вы сможете прочитать его позднее с любого устройства. Например, бизнес вырос и основатель не справляется с управлением. Владелец мог устать или не хочет рулить компанией. Кроме того, многие бизнесы переживают смену поколений, и владельцы в силу возраста расстаются со штурвалом. Однако передача управления не будет успешной, если компания к этому не готова. У наемного управляющего нет того авторитета, знаний о компании и реальной власти, что у основателя бизнеса. Поэтому нужно выработать четкие правила и процедуры, которые коллектив примет. Если владелец управляет сам, он часто принимает решения так, как этого требует текущий момент и интуиция. Но для наемного менеджера отсутствие долгосрочных целей создает слишком большую неопределенность.

Как проверить свой бизнес: 14 вещей, которые нужно контролировать

Полезные книги от лучших экспертов Достоинства и преимущества Экономия времени Все доступно онлайн. Организовать собственное обучение или обучение персонала, можно где, как и когда будет удобно. Системное обучение персонала истема видео-курсов и советов для всех специалистов компании от руководителя до бухгалтера. Экономия средств Видео-тренинги на . дешевле в сравнении с заказом или посещением мастер-классов и тренингов. Возможность стать экспертом Вы имеете возможность разместить свои статьи или курсы на Реалити Бизнес.

Приходите на конференцию для руководителей «Формула бизнеса» в . Как легко стандартизировать все процессы в бизнесе; Как контролировать.

Тогда у них возникает закономерный вопрос, а зачем мне руководитель отдела продаж РОП и что он должен делать? Но прежде чем поговорить о функциональных обязанностях, стоит остановиться на причинах, которые заставляют руководителей компаний так глубоко погружаться в работу своих отделов. А причины тут могут быть разные: Руководителя отдела продаж нанять прибыль не позволяет, либо жалко.

Бесполезно потратить деньги на зарплату, а эффект от ввода РОПа получить низкий, или вообще никакой. Страшно дать полномочия в совем бизнесе управленцу со стороны Страх пустить в свой бизнес другого управленца. Как видим, страхов и рисков много, а знаний каким должен быть РОП недостаточно, а что он еще должен делать в отделе, как руководить? Для некоторых собственников ответ на этот вопрос остается загадкой. Да и хороших подготовленных руководителей от дело продаж найти крайне сложно, и часто РОПом так и остается владелец, бизнеса.

Часто на своих консультациях или когда мы уже проводим диагностику бизнеса предприятия, возникает закономерный вопрос и стоит выбор: Ответа однозначного нет, много зависит от специфики бизнеса. Но какой бы мы вариант не выбирали в дальнейшем в работе с этим бизнесом, мы обязательно разбираем основные функциональные обязанности руководителя отдела продаж.

Семь эффективных способов предотвратить серьёзные проблемы с налоговой отчётностью и финансами компании -инструменты, которые использует Татьяна Золотых 1С: Зарплата и управление персоналом Мечта едва ли не любого руководителя — найти надёжного бухгалтера, благодаря которому можно не вникать в бухучёт. О том, как с помощью достаточно простых инструментов на постоянной основе контролировать состояние дел бухгалтерии, порталу Окончила Московский институт электроники и математики, второе высшее образование получила в Высшей школе экономики.

Более 10 лет занималась построением систем управленческого учёта на предприятиях разного масштаба. Является практикующим консультантом по налоговому планированию.

На производственных совещаниях руководитель более пристально, чем Он стал контролировать каждый шаг подчиненного, что.

Для этого составил документ с описанием позиционирования компании и планируемыми показателями до го года. Периодические совещания для обсуждения продукта либо направления бизнеса. Мы проводим совещания каждую неделю, несмотря на нахождение участников общения на разных континентах. Вне зависимости от своего местонахождения, руководитель обязательно должен осознавать ситуацию в своей отрасли, анализировать шаги и планы конкурентов. Для профилактики такой проблемы могу рекомендовать 3 основных условия.

Необходимо наладить управленческий учет. Прописываются критерии, которые будут использоваться для оценки успешности бизнеса. Указываются отдельно операционные количество покупателей, средний чек, трафик сайта и пр. Обсуждать операционные факторы нужно каждую неделю, с пониманием динамики и внесением необходимых корректировок. Следование одним принципам со стороны руководства и сотрудников.

На краю света: как контролировать сотрудников большой компании

Страница 2 Страница 1 из 2 Данный материал познакомит вас с несколькими малоизвестными секретами, с помощью которых директор может контролировать бухгалтера незаметно не только для него, но и для всех остальных. Как известно, один из популярных видов мошенничества — это подделка подписи директора фирмы. Хорошую качественную"подделку" распознать можно лишь с помощью графологической экспертизы, а ее осуществление требует серьезных оснований.

Поэтому нередки такие ситуации: Руководитель просит бухгалтера, чтобы тот предоставил ему все документы по сделке, тщательно их изучает, сомнений возникает еще больше например, цена завышена, или сроки поставок неудобные , но — на документе стоит его подпись.

Личный опыт: Как контролировать бухгалтера. Читайте полезные из вариантов — два ключа с подписями: один у бухгалтера, второй у руководителя.

Открытие филиалов в других городах — признак успешности бизнеса. Но не всегда наладить их работу удаётся сразу. Нередко филиалы выходят из-под контроля и наживаются на промахах головной компании. Вместе с юристами мы подготовили инструкцию, как решать такие проблемы. Одно из решений — оценить обстановку своими глазами. Нужно быть ближе к сотрудникам, по возможности пообщаться с каждым, выслушать рабочие проблемы и предложения.

Люди должны чувствовать себя частью большой команды, понимать, что каждый из них значим для компании. В конечном итоге каждый сотрудник будет более ответственно подходить к своей работе, зная, что в случае ошибки он может подвести всех. Сотрудники будут видеть, какие показатели должен выполнить филиал и как это скажется на бонусе.

10 ПОКАЗАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ДОЛЖЕН КОНТРОЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ МЕДИЦИНСКОГО бизнеса.

Реализовывать эту функцию можно по-разному. И мы уверены, что большинство руководителей хочет, чтобы задачи выполнялись эффективно, но при этом сотрудники не нуждались в постоянном наблюдении. Скорее всего, вы также не хотите, чтобы контроль был похож на то, как делают полицейские, притаившись с локатором в кустах, и мечтающие поймать на превышении скорости зазевавшегося водителя.

Как контролировать директора (или, может быть, его лучше уволить) Решение: Передача бизнеса наемному руководителю.

Как контролировать свой бизнес, но не стать его рабом? Ситуации, когда бизнес идет не так, затраты компании увеличиваются, а доходы стремительно падают, сегодня, к сожалению, не редкость. Бизнес — сложный процесс, зависимый от множества не всегда очевидных факторов, и даже сам владелец бизнеса далеко не всегда может выявить и устранить корень проблем. Некоторые владельцы собственного бизнеса принимают слишком живое участие в работе своей компании.

Со временем, все более и более углубляясь в частные детали отдельных бизнес-процессов и производственной методологии, они теряют возможность отстраненно, свежим глазом окинуть всю общую картину своего дела и обратить внимание на проблемные моменты, требующие более отвлеченного участия. Вместо человека, который формирует общую стратегию и влияет на общий процесс существования и развития компании, владелец, порабощенный деталями своего бизнеса, и сам превращается в часть обезглавленного общего механизма, лишенного руководителя и начинающего работать со сбоями.

Некоторые из руководителей бизнеса, осознавая риски потери личных управленческих качеств и общих механизмов воздействия на развитие собственной компании, обращаются к проверенному методу. Контроль над бизнесом осуществляет отдельный управленец: Это хорошее решение в том случае, когда размах дела невелик и управленец способен держать его в поле собственного внимания. Но что делать, если речь идет о большой компании с разветвленной сетью региональных или даже международных филиалов?

Как управлять бизнесом на расстоянии: золотые правила руководителя

Как руководителю контролировать своего бухгалтера Бухгалтер — это один из ключевых сотрудников в любой компании. Если рядовой специалист допустит ошибку, могут возникнуть проблемы с партнерами или покупателями. Однако если ошибку допустит бухгалтер, возникнут претензии со стороны контролирующих органов.

В условиях сложной экономической обстановки бизнес вынужден руководителей приводит к тому, что работники расслабляются и.

Четкая реакция всего бизнеса на ваши управленческие решения? Понимание, что все происходит именно так, как задумали вы - архитектор бизнеса? Каждый выберет несколько своих пунктов! А для чего вы проводите свой день в офисе? Я много общаюсь с предпринимателями по автоматизации учета их компаний и пришел к выводу, что большинство собственников и руководителей хочет иметь достоверную картину бизнеса в различных измеримых показателях и быть уверенным, что все сделают всё именно так, как задумал руководитель.

Это и есть контроль и управление ресурсами компании. А теперь представьте, что всего этого можно достичь - то есть детально! Сегодня разберу мощный инструмент, который значительно приближает эту картинку к реальной жизни. У каждого руководителя, для каждого бизнеса в арсенале есть набор показателей, которые он использует ежедневно, а иногда и чаще, для определения картины.

Капиталисты их называют иностранным словом - .

Что должен сделать директор, чтобы не контролировать каждого

У каждого руководителя бизнеса свой взгляд на проблему контроля персонала. Для большинства менеджеров очевидно, что контролировать сотрудников и бизнес-процессы нужно, но подходы к мониторингу сильно разнятся. Один убежден, что необходимо только спрашивать результат, другой предпочитает отслеживать все этапы выполнения заданий, а для третьего контроль означает шпионаж за сотрудниками и ловлю нарушителей дисциплины. На мой взгляд, последний из перечисленных подходов — самый неудачный из всех.

Слежка демотивирует работников и практически никак не помогает достигать результатов.

10 ПОКАЗАТЕЛЕЙ, КОТОРЫЕ ДОЛЖЕН КОНТРОЛИРОВАТЬ РУКОВОДИТЕЛЬ МЕДИЦИНСКОГО бизнеса. Успех бизнеса зависит от многих вещей.

Синдром установки на неудачу 18 января Манзони Франсуа ЖанЖан-Луи Барсу Если подчиненный допускает ошибку или вообще плохо работает, его начальник уверен, что сам он тут ни при чем. Просто человек занимает не свое место, или у него нет внутреннего стимула, или он давно махнул на себя рукой, или не умеет отделять главное от второстепенного и идти в верном направлении. Как бы то ни было, считается, что во всем виноват сотрудник.

А значит, пусть сам в своих проблемах и разбирается. Конечно, бывает и так. Некоторые сотрудники не справляются со своими обязанностями, скажем, у них нет для этого нужных знаний, навыков или просто желания. Руководитель создает определенную психологическую обстановку, а сотрудник, на которого все время косо смотрят, просто обречен на провал. Известно, что люди стремятся соответствовать самым высоким оценкам и ожиданиям — это так называемый эффект Пигмалиона.

При синдроме установки на неудачу все происходит с точностью до наоборот: В итоге он уходит из организации — по собственному желанию или нет. Как правило, синдром развивается незаметно. Толчком может стать любой профессиональный сбой:

Библиотека управления бизнесом

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. У владельца в такой ситуации возникают вопросы: И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность. Наш бизнес, в общем, еще молод, и не всем владельцам удалось выработать навыки его эффективного контроля.

Саратовская область Бизнес-журнал. МЕНЕДЖМЕНТ Контролировать результат, а не процесс Эффективность работников, вы- полняющих Руководитель никогда не должен «замыкать» на одном сотруднике большую часть.

В условиях сложной экономической обстановки бизнес вынужден снижать издержки и работать над повышением эффективности. На помощь здесь могут прийти специализированные онлайн-инструменты , которые помогают повышать качество работы сотрудников. Повышение эффективности офисных сотрудников Тренд на создание максимально комфортных условий для сотрудников в офисе имеет свои побочные эффекты — иногда чрезмерная забота о коллективе со стороны руководителей приводит к тому, что работники расслабляются и становятся менее эффективными.

Для борьбы с подобными явлениями используют ряд специализированных сервисов. Проблема здесь в том, что настройка работающих локально систем контроля — не самое простое дело. Терминал вешается на стену, сотрудники с его помощью отмечаются на входе, а затем система формирует отчеты о посещаемости. Если сотрудник без уважительной причины опаздывает, уходит с работы пораньше или часто ходит на перекуры — это сразу станет известно менеджменту.

В итоге сотрудники больше времени проводят на рабочем месте. Биометрическая система учета посещаемости сотрудников и отработанного ими времени. По аналогии с предыдущим инструментом, в офисе также устанавливается специальный прибор, к которому сотрудники прикладывают палец или руку. Таким образом осуществляется контроль отработанного времени, что особенно удобно в случае необходимости расчета заработной платы в почасовом режиме.

Информация о посещаемости сотрудников автоматически передается руководству и бухгалтерии. Поскольку система биометрическая, то обмануть ее, например, попросив коллегу в офисе приложить карточку отсутствующего в нем сотрудника, не получится.

Что контролировать: результат или процесс?

Перейти к оглавлению 4. Плохо организованное планирование со стороны сотрудников Обеспечить использование сотрудниками необходимых технологий, в том числе планирования, — это задача руководителя. Но что зачастую получается в итоге? Результата либо нет, либо он сильно отличается от требуемого.

Консультации для руководителей и владельцев бизнеса. Узнайте как контролировать тех, кто занимается вашим продвижением в Интернете!.

Как проверить свой бизнес: По статистике Бизнес живет три года , малый бизнес редко живёт дольше трёх лет. Чтобы знать, что у вас всё в порядке, нужно держать руку на пульсе: В этой статье рассказываем как раз об этом: деньги Бизнес — это деньги, а точнее то, сколько он приносит. Поэтому важно следить за рентабельностью.

Сложность в том, что финансовых показателей очень много: Считать всё сложно, да и не надо, тем более если у вас малый бизнес. Но ряд показателей контролировать нужно. Как если бы этих трат не было. Даже если у вас долги или кассовые разрывы, бизнес всё равно приносит деньги, а с проблемами можно разобраться. Если показатель равен нулю или ушёл в минус, компания убыточна и нужно принимать меры. Альтернативные издержки Они показывают, насколько эффективно вы распорядились капиталом: Александр вложил 2 миллиона рублей и открыл барбершоп.

Как управлять бизнесом дистанционно? Как свести управление компанией до 4 часов в неделю?