Контроль и систематическое перепланирование бизнеса

Регламент формирования и контроля исполнения бизнес-плана и бюджета деятельности компании . Общие положения Настоящий Регламент устанавливает порядок и сроки формирования, согласования, утверждения и корректировки бизнес-плана, бюджета ОАО"" далее - Общество , порядок и сроки формирования, согласования и утверждения отчетов о выполнении бизнес-плана, бюджета, а также ответственных лиц за формирование и исполнение указанных документов. В настоящем Регламенте сроки определяются датой или периодом. В последнем случае необходимое действие может быть совершено в течение всего периода. Срок, исчисляемый годами, истекает в соответствующие месяц и число последнего года. В случае если последний день срока приходится на нерабочий день, днем окончания срока считается следующий за ним рабочий день. Ответственность за формирование и исполнение бизнес-плана, бюджета Общества, его корректировку, а также за подготовку отчетов об исполнении бизнес-плана, бюджета возлагается на генерального директора Общества. Утверждение бизнес-плана, бюджета Общества, его корректировок и отчетов об исполнении бизнес-плана, бюджета осуществляет Совет директоров Общества.

Анализ, контроль и корректировка бизнес-плана

Документы для получения ученого звания доцента Основные принципы организации бизнес-планирования Бизнес-план — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом — к итоговому документу, обосновывающий проект. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование — это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер.

Приведены материалы для рейтингового контроля знаний студентов и выполнения бизнес-планы служат основанием для выбора наиболее экономичных . Корректировка бизнес-плана дает возможность, не изменяя общей.

Голяков Станислав Михайлович Кандидат экономических наук, доцент кафедры Теории менеджмента факультета менеджмента СПбГУ Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению. Одним из наиболее эффективных инструментов управления бизнесом является бизнес-планирование, которое занимает все более существенную долю в современном менеджменте.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия. В наибольшей мере, бизнес-планирование необходимо малым и средним предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим меньший допуск на ошибку.

В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел. Проблема повсеместного использования бизнес-планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.

Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением Для изучения этой темы рекомендуется использовать дополнительную литературу: При работе с указанными источниками необходимо выделить следующие положения: Внутренние и внешние источники финансирования. Кругооборот производственного капитала и стадии реализации бизнес-плана. Практические рекомендации по внедрению бизнес- проектов. Сущность, формы и методы контроля.

Title: Правила успешного бизнес-плана, Author: Ирина Фанайлова, Length: и подвергаются контролю на экономичность, но требуют корректировок по.

Для контроля за выполнением бизнес-плана необходимо установить контрольные точки, по которыми можно было бы определять, все ли идет, как намечено. Как правило, планы составляются на год вперед, но это не значит, что нужно ждать год, чтобы выяснить, выполнен план или нет. Соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень запасов на складе, выполнение производственных планов, качество продукции, счета, переходящие с предыдущего периода, и т.

Система контроля должна быть простой, но в то же время обеспечивать всех лиц, принимающих ключевые решения, своевременной информацией, чтобы они вовремя могли принять корректирующие меры в случае возникновения отклонений. Ниже приведено краткое описание каждого элемента системы контроля. Контролируя уровень запаса, фирма заботится не только о себе, но и о потребителе:

Бизнес-план для себя

Внедрение системы бизнес-планирования Бизнес-планирование уже давно вошло в отечественную бизнес-практику. Большинство компаний по крайней мере средних и крупных имеют опыт в данной области. Они или самостоятельно разрабатывали бизнес-планы или привлекали для этих целей специализированные компании. Существуют определенные стандарты разработки бизнес-плана и стандартные форматы бизнес-плана.

УСЛОВИЯ УСПЕШНОЙ РЕАЛИЗАЦИИ бизнес-плана необходимо создать систему контроля за выполнением плана, составить график его реализации. все данные реализации плана для его дальнейшей корректировки.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ, и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные и сетевые графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта. При задержке начала плановых сроков реализации бизнес-проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и сроки поступления инвестиций и ресурсов. Планирование и управление ходом работ по реализации разработанного бизнес-плана предполагает создание системы текущего контроля и анализа затрат ресурсов.

Для этого необходимо, прежде всего, установить контрольные точки расхода ресурсов и срока выполнения работ, по которым можно определить, как идут текущие дела, все ли намеченные планы выполняются. Система контроля должна быть простой и достоверной, обеспечивать руководителей-менеджеров своевременной оперативной информацией. Следует проверять с определенной периодичностью соотношение доходов и расходов предприятия, состояние денежной наличности, уровень складских запасов, качество работ и т.

Контроль и корректировка бизнес-плана

Основная задача системы разработка планов реализации бизнес-проекта, контроль процесса реализации - повышение эффективности управления бизнес-проектом. Структура системы управления бизнес-проектом. В такие группы могут включаться специалисты для работы по проектам в течение достаточно длительного срока.

Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением: Для изучения этой темы все данные реализации для последующей корректировки планов;.

В настоящее время низкая рентабельность большей части субъектов хозяйствования обусловливает недостаточную обеспеченность собственными средствами устойчивого роста потребностей экономики в инвестициях. В этой связи актуальным становится привлечение в качестве источников осуществления инвестиционной деятельности заемных финансовых средств кредиты и займы, централизованные бюджетные ресурсы , а также средств населения, иностранных инвесторов за счет эмиссии предприятием акций различных видов и форм, облигаций и других ценных бумаг.

Доля данных источников в структуре инвестиций в основной капитал отечественных предприятий пока незначительна. В частности, использование кредитов белорусских или иностранных банков во многом зависит от качества организации и инфраструктуры мониторинга банком инвестиционного проекта, спектра предлагаемых им услуг на основе построения четкого алгоритма диагностики кредитуемого инвестиционного проекта, своевременного воздействия на процесс реализации клиентом бизнес-плана.

Основной особенностью инвестиционного кредитования является фактическое принятие банком части рисков заемщика, связанных с успешной реализацией финансируемого с использованием кредитных ресурсов нового или уже реализуемого предприятием проекта. Инвестиционное кредитование так же, как и другие виды банковского кредитования, предполагает наличие обеспечения, то есть кредиты предоставляются под ликвидный залог, при этом заемщик должен иметь устойчивое финансовое положение, быть способным в полной мере обслуживать и своевременно погашать кредит.

На стадии принятия решения о кредитовании банк всецело рассматривает экономические характеристики бизнес-плана предполагаемого к реализации инвестиционного проекта, в котором обосновываются источники погашения кредита. Однако после выдачи кредита банк традиционно руководствуется графиком его погашения, списывая с расчетного счета предприятия любыми разрешенными законодательством способами поступившие денежные средства, не всегда увязывая их размер с выполнением предусмотренных бизнес-планом денежных потоков предприятия, что может дестабилизировать деятельность последнего.

Это обусловливает значительный ресурс снижения рисков инвестиционной деятельности за счет проведения банком оперативного анализа реализации инвестиционного проекта, своевременной оценки эффективности освоения инвестиций, а также оказания содействия кредитополучателю в корректировке расчетной части бизнес-плана. Таким образом, кредитный мониторинг инвестиционного проекта — это планомерный и систематический процесс контроля банка за реализацией кредитуемого проекта, финансовым состоянием и способностью заемщика свое-временно и в полной мере исполнять обязательства по кредитному договору; взаимодействие с клиентом по корректировке и доработке бизнес-плана, контроль за его выполнением и при необходимости — оперативное принятие соответствующих мер в период всего срока действия кредитного договора.

Условно инвестиционный проект проходит стадию разработки прединвестиционную и стадию реализации, включая строительно-монтажную и эксплуатационную стадии. На стадии разработки проекта прединвестиционной основной задачей является согласование банком инвестиционного проекта в соответствии с действующим законодательством, а на строительно-монтажной стадии — следующие задачи. Обеспечение программы кредитования соответствующими по объему и по срокам финансовыми ресурсами.

Бизнес-план для банка: разработка, корректировка и актуализация

Версия для печати 3. Общие требования к системе стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества, акции которого находятся в собственности города Москвы 3. Стратегическое планирование финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества осуществляется в разрезе трехлетнего горизонта планирования и охватывает три календарных года.

В целях осуществления стратегического планирования советом директоров наблюдательным советом акционерного общества утверждаются плановые значения стратегических КПЭ финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества на 3 календарных года с разбивкой по годам.

Контроль исполнения планов и их корректировка. Подробно построение схем контроля рассмотрено в курсе Менеджмент в современном бизнесе.

Наиболее общим ориентиром для контроля является цель — ее количественное выражение позволяет периодически оценивать уровень достижения намеченных рубежей. Контрольными ориентирами могут быть и события на сетях, свидетельствующие о завершении предшествующих им работ. Иногда есть смысл установить специальные ориентиры в форме неких стандартов и по ним отслеживать процесс движения организации к намеченной цели. Контроль необходим не только для оценки уровня достижения цели, но и для осуществления возможных корректировок, которые могут быть обусловлены непредвиденными изменениями факторов внешней среды.

Эти корректировки могут касаться сроков исполнения работ конкретных действий , имеющих резервы времени, а иногда и намеченных рубежей — стандартов и даже самих целей, если изменения внешней среды столь глубоки и кардинальны, что намеченные ранее ориентиры оказались на недосягаемом уровне. Таким образом, самым первым этапом в организации контроля над ходом выполнения плана является установление тех или иных стандартов оценки уровня достижения намеченной цели.

Если план имеет сложную структуру много параллельно осуществляемых работ или цели являются чрезвычайно важными для фирмы, можно на данном этапе не просто наметить стандарты контроля, но и установить масштабы допустимых отклонений от них реальных результатов с тем, чтобы на последующих этапах осуществить необходимые корректировки.

Производственный план как неотъемлемая часть бизнес-плана

Анализ, контроль и корректировка бизнес-плана Анализ, контроль и корректировка бизнес-плана Благодаря контролю и анализу бизнес-плана не только выявляются отклонения от плана, но и определяются их причины. Такую задачу решают, создав сетевой график, который представляет собой изображение последовательного выполнения как отдельных рабочих процессов, так и их комплекса разной степени сложности. С помощью сетевого графика учитывают динамику работ, отклонения от запланированных сроков и норм, находят пути преодоления возникающих трудностей в процессе выполнения плана.

Применительно к этапу планирования использования инвестиций система имеет в части организации контроля за процессом реализации проектов. принятие оперативного решения о корректировке бизнес-плана проекта.

В процессе реализации бизнес-проекта разрабатывается план-график выполнения основных этапов работ и составляется уточненная смета затрат. Планирование затрат рабочего времени на выполнение предусмотренных проектом работ производится с помощью известных методов нормирования труда персонала [13] или на основе составления расписания. Обычно при составлении расписаний используются линейные графики, отражающие принятую последовательность и продолжительность выполнения каждой работы или задачи.

В описание любой задачи включаются следующие факторы: Планирование бюджета реализации предусматривает определение стоимости экономических ресурсов, требуемых для внедрения бизнес-проекта. Оценочные издержки необходимых для внедрения бизнес-проекта ресурсов служат основой планирования предпроизвод-ственных капитальных вложений, являющихся частью общих инвестиционных расходов.

При расчете производственных издержек могут быть использованы действующие рыночные или прейскурантные цены на оборудование, материалы и другие предметы труда и средства производства. Стоимость рабочей силы может быть рассчитана с помощью приближенных способов, например умножением месячных или часовых ставок на число человеко-месяцев или дней работы.

При отсутствии справочных данных они могут быть установлены на основе экспертных и других оценок специалистов-менеджеров. В процессе планирования потребности денежных ресурсов на реализацию бизнес-проекта следует учитывать возможность изменения вероятной даты начала и окончания работ и стоимости материальных и трудовых ресурсов. В этом случае могут быть использованы соответствующие коэффициенты дисконтирования или приведения затрат к сроку начала выполнения строительно-монтажных работ, известные индексы инфляции и другие корректирующие нормативы и показатели.

При задержке начала плановых сроков реализации бизнес-проекта необходимо пересмотреть все расчетные показатели и сроки поступления инвестиций и ресурсов. Планирование и управление ходом работ реализации разработанного бизнес-плана предполагает создание системы текущего контроля и анализа затрат ресурсов.

Бизнес-планирование, творческие задания

Новый день, новые задачи, новые планы. Планы не всегда выполняются, но день с ними проходит осознанно. Организации тоже нужны планы.

Корректировка бизнес-плана. Контроль выполнения бизнес-плана позволяет ответить на главный вопрос реализации планирования, как функции.

Обзор Итак, Вашим самым первым шагом должен стать Ваш объективный обзор текущих дел в бизнесе. Напишите немного о Вашем мнение, о том, что сейчас происходит в бизнесе. Опишите общие черты бизнеса, его особенности, опишите перспективы этого бизнеса в будущем, и т. Предназначение предприятия Наравне с определением ценностей, определение предназначения Вашего бизнеса, является самым важным и ответственным шагом в стратегическом плане.

Здесь также как и с обзором, только совсем немного напишите о предназначении Вашего предприятия, чем оно будет заниматься, какие средства будут туда вложены, сколько усилий будет потрачено, и т. Отнеситесь к этому пункту очень ответственно, так как потенциальные инвесторы уделяют ему очень большое внимание.

Экспертиза бизнес плана / корректировка бизнес плана / проверка бизнес плана.