Как улучшить отдел взыскания современными технологиями

Елена Буравлёва Независимый консультант по управлению и организационному развитию, активно работающий в данной области с года. Основная специализация — структурирование деятельности предприятий, постановка процессов управления и контроля, повышение операционной эффективности, организация управления на основе . Отдельной сферой профессиональной деятельности является помощь собственникам в выстраивании оптимальной для них модели управления. Какие типичные шаги предпринимают компании в сложных экономических условиях? В целом можно выделить пять основных направлений, на которые ориентируется большинство предприятий, стремясь выжить в жёсткой экономической ситуации: То, что именно этим направлениям руководитель должен уделять пристальное внимание, очевидно. Но не всегда очевидны те решения, которые необходимо принять и которые принесут компании действительно полезный эффект, а не нанесут еще больший урон. Эта статья — обобщение моего опыта работы в условиях кризиса — годов, а также последующих лет, когда многие компании задумались о более глубоких инструментах повышения бизнес-эффективности. Надеюсь, она поможет руководителям компаний понять, какие именно технологии и решения сейчас могут быть наиболее полезны, а какие могут оказаться рискованными. По сути, все перечисленные выше направления располагаются в пространстве двух векторов рис.

Цифровые решения для повышения эффективности производства

Чтобы выжить, организациям приходится искать способы реализации своего потенциала и высвобождения резервов. О причинах выбора такого подхода и способах его реализации рассказал директор компании Вячеслав Горячев, проводя экскурсию по своему предприятию. Иными словами, люди будут лояльны, если им выплачивать большие зарплаты и бонусы. Вячеслав Горячев с таким подходом не согласен.

Он ориентируется на опыт компании , где основной вид мотивации — нематериальный.

При оценке эффективности работы персонала учитываются: по работе с персоналом хорошо известно: повысить эффективность деятельности.

Заказчик, используя свое доминирующее положение на рынке, не был намерен добровольно исполнять принятые на себя обязательства. Команда Центра корпоративного права добилась справедливого судебного разбирательства и принудительного исполнения решения суда, несмотря на провокации со стороны Ответчика. Аналогичные дела мы выиграли в спорах с , 5 и множеством других компаний.

При этом наши Клиенты получают не только положительное решение, но и фактическое его исполнение в виде полученных денежных средств. Результатом работы стало не только полное удовлетворение требований Истца на сумму более 2 млн. Успех объясняется навыками эффективного ведения переговоров, в том числе с органами государственной власти, наряду с высокими процессуальными компетенциями юристов компании.

Аналогичное дело выиграно у Администрации Северокурильского городского округа в отношении взыскания убытков и штрафа по муниципальному контракту на сумму 2 руб. Наша команда добилась не только полного отказа в удовлетворении требований Истца во всех инстанциях, но и выдвинула встречный иск, в результате которого Клиент получил дополнительно руб. Профессионалы Центра корпоративного права доказали факт обоснованности перечисления денежных средств должником в пользу сотрудников, тем самым сохранив людям суммарно 3 руб.

Принимаем на себя ответственность. Качественно и своевременно выполняем обещанное. Анализ и обработка информации Ключевую роль в бизнесе играет информация. Наша Компания специализируется на разработке аналитических систем для бизнеса, а также решении отдельных аналитических задач. Мы также предлагаем своим клиентам аналитическую поддержку в области моделирования поведения клиентов, создания программ лояльности, прогнозирования, оптимизации и управления рисками.

Целью Компании является увеличение выручки наших клиентов за счет эффективного расходов посредством оптимизации бизнес процессов и эффективного Устанавливаем и соблюдаем высокие стандарты работы будучи . должна вносить вклад в повышение эффективности бизнеса клиента.

Как повысить эффективность Службы безопасности в два раза? Он разъяснил присутствующим суть деятельности Ассоциации. И предложил сотрудникам СБ выступить под знаменем Ассоциации ССБ для совместного решения вопросов безопасности бизнеса региона. Также на мероприятии Андрей Самойлов поздравил именинников месяца-членов Ассоциации. Он пожелал им и их компаниям успехов и процветания.

Первый заместитель генерального директора Торгово-промышленной палаты г. Основное внимание они обращают на отсутствие сведений о реструктуризации компании, прекращении деятельности, присоединении компании путем слияния и, особенно на сведения о банкротстве либо значительных суммах исков к компании.

Сертификация систем менеджмента как источник конкурентного преимущества

Теория Герцберга Герцберг предлагает воспользоваться внешними и внутренними методами повышения результативности работы предприятия. Внешние методы предполагают создание комфортных условий труда, а внутренние — возникновение у служащего удовлетворения от работы в организации. Теория Тейлора Тейлор советует использовать для стимулирования подчиненных их инстинкты и желания удовлетворить физиологические потребности. Он предлагает использовать такие методы: Теория Макклелланда Макклелланд выдвигает теорию про виды желаний человека: Основная часть служащих рада быть в рядах определенной фирмы и дорожит своим статусом.

Директор департамента информатизации и бизнес-технологий ПАО « МОЭСК». Опыт руководящей работы более ти лет в крупных промышленных 10 , что явилось частично фактором улучшение рейтинга Doing Business. обслуживания клиентов, повышения информационной безопасности в.

Решения для повышения отдачи от персонала Задача: Компания ждет от сотрудников качественного и своевременного исполнения процедур внутри компании и достижения запланированных показателей. Компания хочет точного и оперативного донесения информации от сотрудника к клиенту. Компания рассчитывает на точную работу с документаций, своевременное внесение данных, взаимодействие между персоналом и подразделениями для эффективного решения производственных задач.

Компании в конкурентной среде необходимо постоянное совершенствование навыков персонала, повышения производительности труда. Компании стремятся к снижению риска, связанного с текучкой кадров и сохранностью данных; хотят уменьшить зависимость от сотрудников, и, одновременно, иметь возможность использовать менее дорогой персонал.

"Повышение эффективности бизнеса"

Что такое превентивное обслуживание? Внедрение превентивного обслуживания является ключевым этапом на пути к реализации идеальной программы прогнозного диагностического обслуживания. Превентивное обслуживание иногда его называют профилактическим регулярно выполняется на единицах оборудования с целью уменьшения вероятности его отказа.

Управление бизнес-процессами - это систематический метод проверки бизнес-процессов улучшений с целью повышения эффективности потока операций. процессов с принятием решения относительно необходимости улучшения. чтобы предоставить доступ к ним клиентам или сотрудникам.

Мы помогаем управлять стоимостью, производительностью, качеством и безопасностью. Простые решения Мы предлагаем простые и конкретные решения, позволяющие руководству реализовывать задуманное и достигать своих целей — согласовать информационные технологии с задачами бизнеса и повысить эффективность. Новые методы С помощью инновационной гибкой методологии и квалифицированных сотрудников мы можем гарантировать успех проекта, соблюдение сроков и бюджета.

Принципы, лежащие в основе нашей деятельности Независимость и честность Мы не связаны экономически ни с одним учреждением, компанией или любой другой организацией. Вы можете быть уверены, что нашей приоритетной задачей является защита ваших интересов и что наши усилия будут направлены исключительно на выполнение задач, которые вы нам поручили: Доверие и уважение Это основа всех наших взаимотношений, как с нашими клиентами, так и с сотрудниками, что принципиально важно для того, чтобы сотрудничество было по-настоящему успешным.

Инновации и открытость Наша компания существует, чтобы предлагать инновационные решения нашим клиентам. Наше кредо — нестандартное мышление, порождающее идеи, актуальные в долгосрочной перспективе.

Шесть секретов повышения эффективности

Эффективность работы сотрудников на местах Эффективность работы сотрудников на местах Для компаний со значительной долей персонала, исполняющего свои обязанности на местах, эффективность работы таких удаленных сотрудников является важнейшим фактором, влияющим на совокупные издержки, уровень качества, безопасность и моральный дух. помогает клиентам повысить эффективность работы сотрудников на местах двумя путями: Управление командами, участники которых сильно рассредоточены, может оказаться непростой задачей.

дорого. Решения IndustrialIT компании АББ для повышения эффективности эксплуатации терминалов обеспечивают запасах, при условии, что безопасность информации модель ведения бизнеса усиливает заинтересован- ших клиентов; Управление терминалом требует постоянной работы.

Интегрированные системы менеджмента В случае, когда предприятие уже имеет опыт работы, доказало свою состоятельность, и в то же время, растет или расширяется, возникает необходимость улучшать систему управления обычно через лет с момента создания. В последние годы получили развитие, и увеличивается интерес организаций на внедрение Интегрированных систем менеджмента ИСМ. Основой для создания ИСМ служит система менеджмента качества СМК , с которой сопрягаются требования систем менеджмента по профессиональной безопасности и экологии, имеющие в себе схожие процессы в части управления документацией, записями и структурой их построения.

Основанная на концепции устойчивого развития и соответствующая международным стандартам, и объединяющая в единое целое различные сферы деятельности предприятия интегрированная система менеджмента становится мощным инструментом для принятия решений и оптимального управления производственными, финансовыми, проектными, социальными и экологическими рисками.

Основные цели и задачи ИСМ: Система менеджмента качества, соответствующая При рациональном подходе к разработке и внедрению СМК организация получит следующие преимущества: Уменьшение расходов, связанных с исправлением ошибок и устранением брака. Новую корпоративную культуру, в которой качество рассматривается как особенная ценность. Повышение рейтинга при тендерах и переговорах с потенциальными заказчиками.

Влияние СМК на организацию: Усиление внутреннего контроля качества продукции. Повышение производственной дисциплины и культуры производства.