Экономическая эффективность инвестиций в ИТ: оптимальный метод оценки

Бюджет проекта — ведущий инструмент финансового управления сферы развития бизнеса. Являясь частью бюджетной системы предприятия, он позволяет не только реализовать динамическое моделирование финансовых потоков, но и спрогнозировать основные показатели эффективности проекта, принимаемого к исполнению. Бюджетирование инвестиционной деятельности компании В настоящей статье мы рассмотрим два аспекта бюджетного управления, относящегося к уровню коммерческой организации. Первый аспект охватывает всю компанию и непосредственно финансовую сферу ее развития в соответствии с действующей инвестиционной стратегией. Вторая сторона осмысления связана с локальным проектом, реализуемым в рамках принятого на тактический период проектного портфеля. Бюджетная система — это выделенная функциональная подсистема управления компанией, решающая комплексные задачи финансового планирования, контроля, мониторинга, мотивации и регулирования. Данное определение раскрывает значительную часть картины бюджетного управления. В рамках настоящей системы реализуется непосредственное управление денежными потоками. Бюджетирование тесно взаимосвязано с системой технико-экономических нормативов предприятия.

Виды бюджетов и их классификация

Денис Воейков Сообщив журналистам в марте г. Позже, в беседе с журналистом , Чаркин пояснил, что упомянутый 1 млрд — это величина сокращения операционных ИТ-расходов по сравнению с г. Из этого можно заключить, что общая сумма данных трат как раз примерно и равняется вышеупомянутым 20 млрд в год. Евгений Чаркин считает ключевые принципами бизнеса своей компании в разрезе ИТ эффективность, клиенториентированность и безопасность Отметим, что операционные расходы составляют лишь часть ИТ-бюджета РЖД.

О величине этих трат можно судить по его заявлению, которое он сделал на встрече с журналистами в марте г. В частности, было сказано, что объем инвестиций в ИТ-структуру РЖД на текущий год был заложен на уровне 8 млрд.

Сообщив журналистам в марте г. объем инвестиционных ИТ-расходов «Общая структура расходов компании отражается в годовых и Кирилл Меньшов, директор ИТ-департамента Минздрава Елена.

Оформление решения по необходимому -бюджету. Оценка текущего потенциала Первым шагом в процессе годового планирования бюджета является оценка текущего потенциала сотрудников. Идентифицируются все знания, навыки и способности коллектива. Это можно реализовать путем разработки перечня навыков для каждого действующего сотрудника компании, иными словами, карты компетенций. В инвентаризацию должны войти и навыки, выходящие за рамки компетенций менеджеров каждой позиции на текущий момент.

Чтобы компания развивалась, важно совершенствовать и ее состав, поэтому на данном этапе предстоит оценить: Например, уровень образования и сертификаты или дополнительное обучение. Во время оценки необходимо обратить внимание на производительность каждого работника; определить, готов ли он взять на себя больше ответственности, посмотреть на текущие показатели его развития. Прогнозирование потребностей Следующим шагом будет прогнозирование потребностей на будущее с учетом стратегических целей организации.

Прогнозирование людских ресурсов включает оценку спроса и предложения на рынке труда. На данном этапе необходимо четко ответить на вопросы:

Экспертная статья или"Зачем компаниям регулярно проводить Экспертная статья или"Зачем компаниям регулярно проводить ИТ-аудит? Чтобы ответить на этот вопрос, важно для начала разобраться с самим понятием ИТ-аудита.

ИТ-бюджет – фактор, способствующий получению конкурентного все статьи ИТ-расходов на две части – «расходы» и «инвестиции».

Как защитить бюджет перед акционерами Можно выделить три основные составляющие нашего -бюджета. К ним относятся все периодические расходы на связь, программное обеспечение, плановую модернизацию, обслуживание и ремонт, услуги по пусконаладке нового оборудования, обучение и сертификацию сотрудников, расходные материалы для оборудования.

Расходы на развитие -инфраструктуры компании. К ним относятся запланированные расходы, связанные с финансированием стратегически важных проектов в области информационных технологий. Такие проекты могут длиться от нескольких месяцев до нескольких лет. По каждому проекту есть свой бюджет, часть которого переходит в общий -бюджет текущего периода.

ИТ-бюджет: диалог с бизнесом

В отличие от многих других видов деятельности, где результаты ощутимы и их изменения физически осязаемы, например строительства дома или проектирования автомобиля, программное обеспечение на первый взгляд легко подвергается изменениям. Однако это ловушка, которая заманивает как заказчиков, поддающихся соблазну изменить требование или включить новые, так и разработчиков, которые уверены в том, что всегда есть возможность что-то дополнить или поменять без сдвига сроков и коррекции бюджета.

Представить себе такое в машиностроении или строительстве можно, но там это сложнее и встречается реже. А вот в разработке ПО вошли в практику разные итерационные методы типа экстремального программирования и спирального расширения функционала. Посмотрим на ИТ-проект с точки зрения управления его бюджетом. Стихийная модель Для многих компаний и организаций типична ситуация, когда ИТ-департамент сформировался сам по себе либо, несмотря на формально существующие процессы, работает так, как исторически сложилось.

Формирование ИТ бюджета это одна из ключевых и не всегда простых задач для При правильном управлении ИТ-отделом основные статьи . компании к количеству вложенных средств в бюджет ИТ-департамента. Ведущий теоретик в области ИТ-инвестиций Пол Страссман в книге.

В условиях нестабильного рынка руководитель должен иметь возможность быстро нарастить или оптимизировать ресурсы компании. Ирина Солодова, финансовый директор компании МТС ИТ, входящей в Группу МТС, рассказала, какие тенденции повлияют на формирование бюджета крупных компаний в году Снижение косвенных затрат Невозможно полностью избавиться от косвенных издержек при организации производства и продаж, но реально их сократить. Помогут технологии организации рабочих мест, например — виртуальная инфраструктура для разворачивания полноценных рабочих мест.

все чаще используют крупные компании. Чтобы установить , подойдут практически любые компьютеры и ноутбуки, а рабочее место доступно из любой точки мира, где есть интернет. Это сэкономит работодателям более 1 трлн руб. Виртуальные рабочие места дешевле стандартных. Для наглядности рассмотрим период в четыре года. Перед компанией снова встает вопрос финансовоемких закупок и утилизации старого оборудования.

Виртуальную инфраструктуру можно оплачивать по факту использования. Но как соблюсти это правило, когда компания активно развивается: Остается держать в уме: Такой принцип позволяет сократить время закупки, сделать инвестиции в более прозрачными и управляемыми. Сбербанк использует принцип трайбов, чтобы двигаться в направлении -трансформации и ускорять вывод новых продуктов на рынок.

Как рассчитать стоимость ИТ-услуги

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: В современных условиях невозможно достичь эффективности ведения бизнеса без использования информационных технологий. При очевидных преимуществах внедрения ИТ-решений, финансовую отдачу от этих решений посчитать напрямую крайне сложно [1,2,3], поэтому рассматриваемая проблема оптимального планирования ИТ-бюджета предприятия является актуальной.

Модель черного ящика процесса планирования ИТ-бюджета Рис.

Основная цель статьи - дать ИТ-директору инструмент, элемент случайности при решении вопросов планирования бюджета ИТ. . Ведущий теоретик в области ИТ-инвестиций Пол Страссман в книге"The.

Как просчитать затраты на ИТ? Основная цель статьи - дать ИТ-директору инструмент, с помощью которого можно было бы определить имеют ли смысл вложения в ИТ, которые он собирается сделать, в свете тех доходов, которые будут получены в целом по бизнесу, а управлению корпорации - понять, каким образом они и ИТ-директор должны подходить к вопросам планирования расходов на ИТ.

Основные направления улучшения работы ИТ-отдела. Одной из заметных проблем современного управления предприятием является проблема планирования затрат на ИТ. Вопрос этот болезнен как для менеджмента предприятий, так и для ИТ-директоров. Практика показывает, что это один из секторов наиболее плохо поддающихся управлению.

И хотя полного и окончательного решения эта проблема не имеет, однако мы попытаемся хоть немного уменьшить элемент случайности при решении вопросов планирования бюджета ИТ. Менеджер оценивается по результату и по тому, чего стоило достижение данного результата. Результат представляет собой в данном случае некую технологию, которая увеличивает производительность предприятия, его эффективность, уровень удовлетворенности клиентов, конкурентноспособность, гибкость и прибыль предприятия в целом, а также открывает новые источники доходов.

Поэтому исходный постулат будет таким: Текущее финансирование ИТ-области выражается конкретной и доступной цифрой. Но проблема в том, что она, как правило, неполна. Чтобы представить картину расходов на ИТ в целом, требуется провести исследование затрат за пределами ИТ-отдела, то есть скрытых затрат, которые обычно опускаются из расчетов.

В чем смысл затрат на ИТ?

Какие информационные технологии используются в компании и для чего. Как вы сможете использовать этот каталог услуг ИТ-сервисов? Какие цели, планы и задачи у компании на ближайший финансовый период, какие проблемы должны быть решены? Реорганизация подразделений, увеличение персонала, появление новых задач, изменение требований по производительности, надежности и безопасности работы информационных систем. На данном этапе полезно пообщаться как с руководством компании, так и с руководителями структурных подразделений, чтобы понять их потребности по изменению качества обслуживания, надежности, удобства работы с системами, а также уточнить список используемых ими ИТ-сервисов.

При составлении проекта бюджета правительство опиралось на свежий Ссылка на статью: [email protected] В проекте бюджета общий объем расходов и инвестиций составляет 11,31 на повышение заработной платы в Спасательном департаменте – 8.

Информационные технологии от И когда на Западе уже думают, как эффективно снизить расходы на ИТ, на российских предприятиях продолжается экстенсивный рост затрат в области информационного обслуживания производственных процессов. На Западе ИТ-бюджеты организаций постоянно растут, темпы составляют приблизительно шесть процентов в год.

Что есть что Российский ИТ-рынок до сих пор растет опережающими темпами. Нынешние темпы развития сохранятся на существующем уровне еще год-два— однако при увеличении затрат в абсолютном выражении относительные показатели затрат на ИТ-сферу в России незначительны по сравнению с Западом: Прежде чем начать разговор об особенностях ИТ-бюджета, необходимо определиться, какие же расходы он включает. Традиционно в управленческом учете принято выделять две основные группы затрат: К материальным относят затраты на приобретение и модернизацию основных средств — компьютеров и оргтехники.

Если рассматривать материальные активы более подробно, то логично будет выделить три основных составляющих, на которые приходится основная часть затрат российских компаний. Еще один важный сегмент рынка оборудования — база для хранения данных, дисковое пространство. Рост затрат в этой области связан с увеличением объема электронного документооборота и хранимых данных. С нематериальными активами дело обстоит гораздо сложнее.

Вот тут появляется простор для бюджетного креатива, ведь оценить непосредственную прибыль и отдачу от инвестиций, как и прямое влияние инвестиций на стоимость бизнеса, зачастую очень сложно.

Формирование инвестиционного бюджета на предприятиях электроэнергетики

Википедия говорит, что это, ставшее привычным для нас слово, произошло от старонормандского —"кожаный кошелек". Этимологический русскоязычный словарь Фасмера дает следующее описание: Так чем же все-таки является бюджет — сметой или кожаным кошельком? Диалоги с бизнесом И какой же бюджет выдержит косметические расходы кроме семейного?

Мастер-класс провел директор департамента консалтинга Агентства цикл инвестиционного проекта;; Основные статьи бюджета проекта; такие как разработка бизнес-плана для проекта в сфере IT, поскольку.

Оцените уровень доходов в каждом месяце на протяжении года. Другими словами, опираясь на исторические данные о продажах компании, спланируйте, какой объем продаж будет приносить компания в следующем году а разбивке на месяцы, то есть с учетом сезонности. В случае, если объем продаж варьируется от 20 до 50 рублей, для планирования бюджета лучше взять минимальное значение — 20 рублей.

Следующим шагом, определите размер расходов компании в каждый месяц в году. Расчет возможного размера рекламных инвестиций Результатом первых двух действий является получение ориентировочной суммы будущей прибыли компании, которая может быть инвестирована в будущий рост. Теперь определите все приоритетные направления вашего бизнеса на следующий год, другими словами ключевые источники роста и возможности для бизнеса.

ИТ-бюджет: порядок в финансах

ИТ бюджет также можно составлять по объектам финансирования. Это могут быть отдельные подразделения предприятия, различные проекты, направления бизнеса. Но при этом такие особенности необходимо вносить в пояснительную записку, в которой есть расчеты и описание каждого пункта. Перед составлением бюджета очень важно правильно выполнить его планирование. Оно заключается в том, чтобы составить план оснащения, обоснование бюджета, проведение тендеров, разбивка бюджета на год или любой другой период.

Особенности составления текущего -бюджета Большие трудозатраты в процессе управления корпоративными ИТ, большое количество специализированных программ, необходимость поддержки инфраструктуры — все это усложняет формирование бюджета в такой сфере, как информационные технологии.

В настоящей статье представлены некоторые результаты разработки Результатом планирования ИТ-бюджета является определение размера Это — доступность ИТ-сервиса, коэффициент окупаемости инвестиций (ROI ) и в бюджетах центрального ИТ-департамента, а также.

Операционный бюджет обычно рассчитан на определенный период, как правило, на год, и представляет собой план торговой деятельности на это время. Бюджет продаж является основным для составления всех остальных бюджетов компании. Бюджет продаж показывает предполагаемый сбыт каждого вида или группы продукции как в денежном, так и в натуральном выражении.

Очень часто бюджет продаж формируется на год с месячной разбивкой и, как правило, определяет план отгрузки продукции. Бюджет производства является основой для планирования производственной деятельности. Базируется на данных бюджета продаж. Производственный бюджет дает возможность координировать сбыт, производство и товарные запасы. Он представляет собой план объема производства, необходимого в течение бюджетного периода, чтобы удовлетворить требованиям сбыта.

Бюджет производственных запасов заключается в определении необходимых прямых затрат на сырье и материалы для обеспечения производства запасов готовой продукции и запланированных объемов незавершенного производства. Бюджет прямых затрат на материалы показывает на какую сумму требуется закупить сырья и материалов. Объем закупок сырья и материалов зависит от ожидаемого объема их использования, а так же от предлагаемого уровня запасов Бюджет производственных накладных расходов — это количественное выражение планов относительно всех затрат предприятия, не связанных непосредственно с операционной деятельностью то есть, кроме прямых затрат на материалы и заработную плату.

Производственные накладные расходы включают в себя постоянную и переменную части. Постоянная часть амортизация, текущий ремонт и т.

Лекция 1: О курсе