Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании

Перед разработкой стратегии происходит анализ потенциального нововведения по трем признакам: Также возможно учесть дополнительные эффекты, которые возникнут только при внедрении стратегии диверсификации. Если существует несколько вариантов, выбирается стратегия со следующими критериями: Стратегия также во многом зависит от типа диверсификации — более затратной и сложной в реализации чаще является несвязанная диверсификация, связанный тип более прост и связан с меньшим количеством рисков. Диверсификация бизнеса и компании Диверсификация целой компании возможна за счет слияний и поглощений, что является общемировой тенденцией. Сделки слияний и поглощений имеют ряд преимуществ перед развитием диверсификации производства: Процесс слияния и поглощения способствует снижению затрат, связанных с организацией нового производства или адаптацией текущего под нужды новой продукции, затрат на рекламу и заключение новых договоров поставки. Более того, вместе с готовым производством предприятие получает квалифицированную рабочую силу. Слияние и поглощение способствует увеличению рыночной доли предприятия, повышению производственных мощностей и более эффективной диверсификации с меньшими затратами. Примеры диверсификации компании Самым ярким примером гиперуспешной несвязанной диверсификации компании на современном рынке является английское предприятие .

Диверсификация бизнеса

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Современная экономика развивается на базе многоотраслевых фирм, а международный рынок представляет собой рынок диверсифицированных транснациональных корпораций. Рыночные преобразования в России, включая акционирование предприятий, развитие фондового рынка и другие, создали серьезные стимулы и объективные предпосылки диверсификации производства и капитала в нашей стране.

Выбор стратегии хозяйствования промышленного предприятия является сложной задачей, решение которой предопределяет его эффективность и финансовую устойчивость на перспективу. Стратегия диверсификации в рыночных условиях является эффективным способом снижения риска, достижения конкурентных преимуществ за счет эффекта синергии и решения других проблем, среди которых для промышленных предприятий особую значимость имеет предотвращение банкротства.

Они предусматривают создание альянса преимущественно с производственно ориентированной компанией. Решение о диверсификации в тот или.

Реализация этих целей является трудоемкой задачей и требует от руководства корпорации сосредоточения внимания на общих интересах предприятия, не распыляясь на деловые стратегии отдельных бизнес-единиц. Разработка и реализация стратегии диверсификации, с одной стороны , связаны с определенной мотивацией менеджерского корпуса на достижение конкретных результатов деятельности предприятия, а с другой — с конкретной ситуацией, сложившейся в предприятии и отрасли.

Выгоды и издержки диверсификации Объединение предприятий разных отраслей позволяет добиться более высоких результатов под единым руководством, чем они могли бы иметь самостоятельно. Такая диверсификация приводит к росту акционерного капитала и может обеспечить выгоду диверсифицированному предприятию при выполнении определенных критериев при этом принципиально существует два основных способа диверсификации: Диверсификация может иметь стратегическую привлекательность для развития предприятия, когда оно исчерпало свои возможности для дальнейшего роста в конкретном бизнесе.

Родственная диверсификация проводиться между предприятиями, имеющими родственное производство и обладающими стратегическим соответствием. При диверсификации в неродственной отрасли выгода может быть получена за счет привлекательных финансовых результатов и возможностей приобретаемой компанией вне зависимости от конкретной отрасли. Основные недостатки диверсификации в неродственные отрасли связаны с возрастанием сложности управления диверсифицированной корпорацией отсутствием возможности использования стратегического соответствия как дополнительного источника формирования конкурентных преимуществ.

Базовые стратегии диверсификации 1 стратегия вхождения в новые сферы деятельности. Принципиально возможно вхождение в новую отрасль , используя любую из трех форм:

Стратегии роста и развития компании Стратегия диверсификации Концентрация на одном виде бизнеса имеет организационные, управленческие и стратегические преимущества. Пока компания получает прибыль за счет роста в освоенной отрасли, необходимости в диверсификации нет: В динамичной внешней среде диверсификация становится основой достижения определенного уровня внутренней и внешней гибкости.

Концентрация на одном виде бизнеса имеет организационные, Под диверсификацией понимается распространение деятельности на новые сферы. При разработке стратегии диверсификации необходимо пользоваться Таким образом, диверсификация в неродственные отрасли обладает рядом.

Управление холдингами Диверсифицированный рост и определение оптимального размера компании Н. Классическая теория диверсификации И. Четыре основных элемента теории Г. Минцберга можно определить следующим образом: Существует несколько классификаций корпоративных стратегий диверсификации. Так, например, классификация Г. Однако матричный подход имеет одно громадное преимущество: Помимо мелких автономных рисковых фирм, большое распространение получают внутренние венчуры, создаваемые крупными корпорациями.

Проблему эффективности границ фирмы впервые рассмотрел Р. Соответственно, оптимальным масштабом будет считаться тот, который обеспечивает максимальный объем выпуска. Примером может быть диверсифицированный рост промышленных предприятий после х годов. Общий вектор развития изменился, начался процесс объединения фрагментированного экономического пространства страны. Эти тенденции диверсификации бизнеса дополняются транснационализацией глобализацией крупнейших российских компаний.

Базовые стратегии роста: условия применения

Исключение и ликвидация компаний. Такие меры применяют корпорации для предприятий, не имеющих стратегического соответствия с другими сферами деятельности, или в связи с тем, что компания становится неинтересной для вливания в нее инвестиций. Корпорация продает такую компанию или выделяет в самостоятельную, не зависящую в финансовом и управленческом отношении. Например, компания из своего состава была вынуждена исключить группу ресторанов, которые впоследствии стали ее независимым подразделением.

приобрела при этом возможность плотно заниматься своей основной деятельностью - производством безалкогольных напитков.

Стратегии диверсификации бизнеса Насколько привлекательна соответствующая сфера деятельности сейчас и в будущем 2. Как будет . —проникновение в неродственные отрасли (непрофильная, конгломератная .

Стратегия неродственной диверсификации базируется на [ . Использование взаимоотношений стратегического соответствия является вторичным. Три типа бизнесов могут представлять интерес с этой точки зрения [ . За исключением, наверное, дополнительной финансовой поддержки , которую могут оказать богатые на ресурсы материнские компании , стратегия неродственной диверсификации никоим образом не способствует укреплению конкурентных позиций отдельных бизнесов. Каждый бизнес предоставлен сам себе в попытках создать конкурентное преимущество , поскольку неродственный характер составляющих бизнесов не создает базы для снижения издержек, обмена опытом или технологическими достижениями.

В широко диверсифицированных компаниях добавленная стои- [ . В практике диверсификации предприятий используются следующие стратегии 1 стратегия вхождения в новую отрасль в новые сферы деятельности 2 стратегии диверсификации в родственные отрасли 3 стратегии диверсификации в неродственные отрасли 4 стратегии свертывания продажи и ликвидации 5 стратегии реструктуризации, восстановления и экономии 6 стратегии многонациональной диверсификации.

Ее, конечно, следует рассмотреть в ситуации, когда компания нуждается в уходе из опасной или непривлекательной отрасли, но не может переместиться в смежную отрасль. Доводы в пользу чистой диверсификации определяются в некоторой степени также сильным желанием акционеров инвестировать в несколько неродственных областей вместо инвестирования в родственные.

В противном случае аргументация в пользу неродственной диверсификации зависит в каждом конкретном случае от перспектив финансового успеха.

Стратегии диверсификации в неродственные сферы бизнеса

Исключение и ликвидация Эти мероприятия применяется для тех компаний корпорации, которые не имеют стратегического соответствия с другими бизнесами или становятся непривлекательными для инвестирования. Корпорация просто продает их или выделяет в отдельную, независимую в финансовом и управленческом отношении компанию. Так, например, компании пришлось исключить из своего состава группу ресторанов, сделав ее самостоятельным подразделением.

Сама же компания получила возможность сконцентрироваться на основной деятельности — производстве безалкогольных напитков Ликвидация — прекращение деятельности убыточной компании.

Стратегические подходы диверсификации бизнеса. в другие отрасли производства, сферу услуг и т.п. .. Неродственная диверсификация является принципиальным финансовым подходом, направленным на.

Поделитесь работой в социальных сетях Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Рассмотрим основные типы стратегий диверсифицированных корпораций и объясним, как компании могут использовать диверсификацию, чтобы создать или соединить конкурентоспособность каждого вида бизнеса. Существуют 6 стратегических подходов, которыми может пойти компания при переходе от единичного бизнеса к диверсифицированному предприятию. Стратегии внедрения в новые отрасли.

Приобретение, создание новой компании и совместное предприятие. Стратегии исключения и ликвидации. Стратегии перестройки или сокращения корпорации и реструктуризации 6. Стратегии входа в новый бизнес внедрения в новые отрасли Вход в новый бизнес может осуществляться путем:

Диверсификация бизнеса – особый путь преодоления кризиса

Сильные компании в условиях медленно растущей отрасли должны рассмотреть возможности использования избытка наличности для начала диверсификации. Совместные предприятия с другими компаниями с целью функционирования в новых отраслях являются еще одной логической возможностью. Компании, имеющие сильные конкурентные позиции в медленно растущих отраслях, являются первыми кандидатами на осуществление диверсификации в новые виды бизнеса.

Изложены стратегии диверсификации, их суть, достоинства и пробле- мы практической реализации и неродственные сферы бизнеса. Отсюда и все .

Переход на выпуск новых товаров, предназначенных для новых рынков, называется диверсификацией. Если стратегии интенсивного роста выглядят менее рискованными для предприятия, требуют приложения усилий и финансовых средств на уже известных рынках и по уже известным предприятию товарам, то диверсификация является основным путем роста для крупных производств, корпораций заботящихся о балансе поступающих и расходуемых средств в бизнес-портфеле.

Разнопрофильность производства позволяет снизить риски потерь от инвестиций, распределяя их между разными рыночными возможностями, либо использовать прибыли от успешных бизнес-направлений в настоящий момент в пользу будущих перспективных возможностей. Диверсификация становится основным источником роста предприятия, когда нереально найти другие возможности для этого на существующих рынках для существующих продуктов.

Предприятие имеет нестабильные доходы из-за того, что действует на рынках, характеризующихся неустойчивостью внешней маркетинговой среды. Поэтому наиболее вероятно извлечь максимальную выгоду из своих сильных сторон на новых рынках с новыми товарами. Существует ряд причин диверсифицированного роста. Во-первых, это невозможность достичь поставленных целей в рамках имеющегося бизнес-портфеля из-за насыщения рынка, общего падения спроса, обострения конкурентной борьбы, технического и морального устаревания продукции.

Во-вторых, сумма остающейся у фирмы прибыли недостаточна для выполнения планов по расширению текущей деятельности. В-третьих, диверсификация может привести к получению большей прибыли, чем простое расширение производства. Четвертая причина диверсифицированного роста — желание компаний попробовать свои силы на новых товарных рынках, поскольку на старых не все складывалось удачно.

Концентрация . диверсификация как стратегии обеспечения конкурентоспособности российских компаний

Терри Стратегия — это осторожное исследование плана действий, которое разовьет конкурентное преимущество в бизнесе и умножит его. Хендерсон В этой главе, как и в следующей, мы поднимаемся на новую ступень в иерархии формулирования стратегии. Акценты смещаются с разработки стратегии для компании, занятой лишь одним видом деятельности, на разработку стратегии для диверсифицированной компании.

Поскольку диверсифицированную компанию можно рассматривать как набор отдельных видов предпринимательской деятельности, формулирование стратегии на этом уровне является более широкомасштабной задачей, нежели на уровне узкоспециализированной фирмы.

Что такое диверсификация рисков, производства, бизнеса, экономики и т.д. Неродственной диверсификации с распределением сферы влияния в.

Скачать Часть 5 Библиографическое описание: Джон и Памела Каспари дали такое определение: В развитии экономики важную роль играет корпоративные стратегии диверсификации. Исследование сущности понятия диверсификация производства показывает, что методы ее проведения находятся жесткой зависимости от сферы бизнеса и управления предприятием.

Диверсификация требует такой степени гибкости в подходах к ее реализации что в начале планирования деятельности не следует исключать ни одного из них. Каждый случай диверсификации требует соответствующего подхода и анализа, и одновременно должны быть рассмотрены все возможные методы. В самом общем виде программы по проведению диверсификации могут включать один из нижеперечисленных методов [2, с. Весь существующий персонал, а также оборудование должны использоваться для достижения в дальнейшем большего разнообразия товаров и услуг.

Этот метод вполне естествен для компаний, персонал которых пропитан духом исследований. Повышение производительности происходит за счет увеличения количества оборудования и качества организации, что, как правило, ведет к увеличению ассортимента продукции. Фирма, занятая в определенной сфере деятельности, поглощается путем покупки либо за наличные, либо за акции, либо за их комбинацию.

Центральные корпоративные функции распространяются и на новый отдел, и на навыки и опыт управления поглощенной компании и начинают работать в целом на вновь образовавшуюся компанию.

Ваш -адрес н.

Формирование рыночного хозяйства осуществлялось поэтапно. Разумеется, каждый из этапов его развития можно охарактеризовать совершенно по-разному, но с учетом уровня специализации и диверсификации, как антагонистичных форм организации производства. Возвращаясь к историческим фактам, необходимо отметить наиболее ощутимое для большинства стран становление диверсификации как экономической категории в середине ХХ века приблизительно, в е годы , когда наступило относительное исчерпание внутренних источников дальнейшего роста эффективности производства.

Борьба за мировой рынок на фоне предпосылок к замедлению экономического роста и научно-технического прогресса потребовали глобального преобразования производства.

показаны базовые корпоративные стратегии диверсификации производства в диверсификация (и она же в родственные и неродственные отрасли) и и реструктуризация портфеля проектов в различных сферах бизнеса.

Стратегии диверсификации в новые сферы бизнеса; 2. Стратегии диверсификации в родственные и неродственные непрофильные отрасли. Стратегии диверсификации в новые сферы бизнеса. Диверсификация- это процесс проникновения предприятия в другие отрасли производства. Стратегия диверсификации используется в том случае, когда предприятие дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли- Основные факторы, обусловливающие выбор стратегии диверсифицированного роста: Критерии для оценки диверсификации.

Проведение диверсификации должно отвечать следующим критериям: Отрасль, выработанная для диверсификации, должна быть достаточно привлекательной с точки зрения получения хорошей прибыли с вложенных средств. Привлекательность отрасли определяется наличием благоприятных условий для конкуренции и рыночной среды, способствующих обеспечению долгосрочной рентабельности. Затраты на вхождение в новую отрасль не должны быть слишком высоки, чтобы не нанести ущерб потенциалу для получения прибыли.

Румельт, Ричард

Функциональные обязанности по непосредственному инжинирингу технологического процесса в новых бизнес-единицах, образованных в ходе диверсификации, выполнялись менеджерами, подобранными по соответствующим инновационным направлениям с учетом параметров создающейся новой корпоративной культуры. Рабочая команда реинжиниринга - совокупность работников новой бизнес-единицы и внешние участники консультанты, разработчики. В ходе моделирования сезона золотодобычи программные продукты обеспечивают реализацию технологии разработки сценариев, позволяя анализировать зависимость поведения модели от внешней среды.

Задачи, которые приходится решать в ходе реинжиниринга в условиях многоотраслевого диверсифицированного предприятия, характеризуются высокой степенью сложности и большой ответственностью. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг должен осуществляться на твердой методологической основе.

Стратегия диверсификации в широком понимании — это определенный план проникновения в новые сферы деятельности. диверсификации в неродственные области (диверсификация происходит между которые реализовали на практике такие стратегии, достигли больших высот в бизнесе. 12 3 4 5.

Но одновременно с необходимостью укрепления конкурентоспособности предприятий возникает вопрос: Какой вариант обеспечит наиболее приемлемый уровень конкурентоспособности? Какие компании наиболее эффективны: Цель данной работы - исследование теоретических основ и практического опыта выбора менеджментом стратегии компании: Эта общая цель конкретизируется в следующих задачах: Объектом исследования являются российские концентрированные и диверсифицированные компании.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов выбора стратегии предприятия быть узкоспециализированной либо диверсифицированной компанией. До недавнего времени в России преобладали идеи диверсификации, а опыт концентрации и продажи достаточно крупных неключевых бизнесов носил единичный характер. В условиях кризиса, усиления позиций конкурирующих фирм стратегия диверсификации не лишена логики. Однако стремление к универсальности может закончиться печально, и в первую очередь для тех, кто не определился с главным своим ресурсом - компетенцией.